3月3日下午，江苏钟化在二楼会议室组织召开全体中层干部大会。总经理马巧林对节后上班以来的整体工作情况给予了充分肯定，并着重对“紧盯目标不放松，奋力冲刺一季度”工作进行再安排、再布置、再动员，公司领导班子成员和各部门正副职参加会议。

　　会议指出，当前的疫情防控已到了最吃劲的关键阶段，统筹做好疫情防控和生产经营工作，既是一次大战，也是一次大考。受冠状病毒疫情影响，公司2月份生产经营形势很不乐观，虽经全体员工加倍努力、奋发进取，产销量仅完成计划任务的60%，离既定目标差距甚大。下游企业现已陆续复工复产，我们必须牢牢把握这一时机，围绕当前工作计划与任务，在生产线上狠发力，开足马力满负荷生产;在促销上找突破，拖抓订单，多销高毛利产品;在管理上下功夫，提高产品质量与收率，向管理要效益。会议号召各部门要齐心协力、多措并举，把疫情耽误的时间、造成的损失夺回来。

　　会上，马总对3月份的生产经营工作做出了细化安排，重点对安全生产和疫情防控措施进行了明确。他提出五点要求：一是希望公司上下要统筹抓好疫情防控和生产经营，并将这两项工作作为当前首要任务不折不扣地落实好;要充分发挥党员干部的先锋模范作用，细化各级责任，做到疫情防控、安全生产两不误。二是希望公司领导班子提前研判严峻形势，全力确保安全生产，带领各部门干部员工坚守岗位、奋战一线，周密布置生产经营、疫情防控工作，在有效防控疫情的前提下，稳步推进月度生产经营计划，打出一组抗疫情、保生产、保目标的“组合拳”，确保员工健康安全、生产稳定运行。三是希望全体员工振奋精神、坚定信心，发扬永争第一的精神，坚决打好防疫稳产攻坚战。四是要求各部门领导看好自己的门、管好自己的人，强化安全生产的责任落实，不折不扣地做好安监督导的安全环保整改工作;牢固树立一盘棋思想，围绕生产经营任务加强团结协作、形成合力，与天争时间，紧盯目标不放松，大干30天，奋力冲刺一季度。五是要围绕企业的生存与发展做好宣传教育工作，增强员工的忧患意识、机遇意识、发展意识、竞争意识和责任意识，引导员工认清形势、明确任务、坚定信心、努力工作，动员广大员工为完成企业的生产经营任务努力奋斗。