元旦假期刚过，江苏钟化迅速启动各项工作，紧紧咬定既定目标，奋力拼搏，确保新年实现高起步、开门红。当你走进厂大门，首先映入眼帘的是一幅幅大红标语。不用细说，这显然是宣贯集团经济工作会议精神的一大举措。继续深入到厂区，随处可见的是短驳叉车、提货卡车来回穿梭，戴着安全幅、穿着工服的员工们在各自的岗位上忙碌，呈现出一派有序的生产景象。

党政系统：节后上班第一天，组织召开全体中层干部大会，动员广大党员干部以集团经济工作会议精神为指导，以崭新的面貌、饱满的热情迅速进入工作状态，扎扎实实开好局，为全年各项工作的顺利完成奠定坚实的基础。会议要求在新的一年里，把加强中层干部管理放在更加突出的位置，坚持正确的用人导向，狠抓干部思想观念转变和执行力建设，进一步加大管理问责力度，促进各级管理人员履职尽责，使中层干部真正成为公司各项决策部署的忠实推动力量。目前，公司已完成了集团经济工作会议精神的宣贯和中层干部的考核聘用工作，自身的经济工作会议正在积极筹备中，届时将进一步细化分解全年重点工作目标任务，并通过签定责任书落实到位。

     生产系统：组织召开了公司HSE委员会会议，总结回顾2020年安全环保工作，分析当前形势和存在问题，研究部署2021年安全生产重点任务。会议要求各车间、部室牢固树立“效益是中心、安全是基础”的思想，突出“风险防范”意识，进一步创新安全工作思路，充分发挥各部门安全生产责任主体作用，通过教育、培训、检查、考核等一系列措施，建立安全生产长效机制，形成良好的安全氛围，确保完成13万吨生产任务。

销售公司：组织召开营销动员誓师大会，布置目标任务分解工作。会议要求销售各部坚持以市场为导向，以客户为中心，以售后服务为抓手，进一步完善销售体系和网络布局，大力维护老客户、稳固大客户，积极开发新市场，全力加大高回弹、POP、弹性体类大品种聚醚销售；加大烯丙醇、表活助剂类特种聚醚销售；加大水性化、复配乳油类农化品销售，销量按照1.2倍比例分解落实至每个业务员、每个客户、每个月、每个品种，严格销售计划的落实和考核，实现满产满销，确保2021年销售聚醚6.3万吨、表活5万吨、农乳1.2万吨（奋斗目标1.5万吨）；要求供应部继续坚持以“降本增效”为原则，以“标定争先”为着力点，不断优化采购方式，拓展采购渠道，灵活运用采购技巧，持续压降采购和物流运输成本，做好EO/PO等大宗原料的战略采购工作。

科研系统：组织召开科研骨干会议，布置2021年科研工作。会议要求科研人员必须紧盯产业发展前沿，加快新产品、新工艺、新技术的研发、推广与应用，推动产业转型升级，夯实企业高质量发展基础。2021年必须不折不扣地完成七项科研项目的开发、三项省级新产品技术鉴定、5～7件新发明专利申请等科研任务。

在接下来的时间里，江苏钟化将继续通过多种方式组织党员干部、员工深层次、多角度宣贯集团经济工作会议精神，学习领会董事长的主题报告，并以此指导企业生产经营各项工作。