2月18日上午,江苏钟化在综四会议室召开节后收心暨工作布置大会,旨在动员全体员工迅速将思想和精力转移到工作中来,把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力,积极应对更加严峻的市场考验,扎实有效地做好一季度各项工作,以月保季、以季促年,全面完成2021年目标任务。会议由马巧林总经理主持,经营层领导及各部门主要负责人参加会议。
会议总结回顾了公司春节期间的安全生产工作,并对节后重点工作进行安排布置。马总指出,今年春节期间,各单位坚持疫情防控与生产经营两不误的原则,在工作安排上有目标、有规划、有思路,在工作落实上行动快、措施实、效果好,体现出以人为本、欢乐祥和、统筹兼顾、协调发展的特点;一线员工和值班人员放弃与家人团聚的机会坚守岗位、尽心尽责,全力以赴做好自己的本职工作,确保生产装置稳定运行。
围绕如何开展好当前工作,马总强调重点做好“五个更加、五个确保”:一要更加有力地抓好任务分解,确保各项工作圆满完成。各车间、部室要围绕年度目标,结合实际,重新将本部门工作按照“明确工作目标、明确责任主体、明确标准效果、明确完成时限”的要求,认真进行分解并形成配档表,切实将公司目标任务落实到具体部门、具体班组、具体人员,做到横到边、纵到底,实现“事事有人抓、事事有人管、事事有监督、事事有落实”。二要更加有力地抓好节后安全生产常态化管理,确保万无一失。各级领导干部要时刻绷紧安全生产和环境保护这两根弦,以强烈的责任感和使命感,坚守红线、守住底线,全力构筑“安全环保屏障”,持续不断地开展隐患排查整治活动,做好问题整改落实与自查自纠工作,打好“大干一季度,实现开门红”攻坚战。三要更加有力地抓好工作落实,确保首季实现良好开局。各单位既要对公司面临的严峻形势有清醒的认识,切实树牢忧患意识、危机意识,又要沉着冷静、坚定信心,积极应对、主动作为,落实好各项举措,坚决实现首季开门红,为完成全年奋斗目标奠定坚实基础,节后要突出抓好生产组织、市场开拓、经营管理和疫情管控工作。四要更加有力地抓好产业结构调整,确保在竞争中永立不败之地。公司上下坚持“质量笫一、用户至上”的经营理念,实施品牌战略,加快新品研发,大力开拓新兴市场,以提高科技水平为手段,实现产品结构的优化升级,生产、销售高附加值产品,满足客户需求;以提升管理水平为基础,实现节能降耗,提高盈利能力。五要更加有力地抓好责任落实,确保整体工作再上新水平。各单位要严肃劳动纪律和请销假制度,坚决杜绝迟到早退、离岗脱岗、工作不在状态等不良现象发生;全体员工调整好精神状态,迅速走出节日气氛,以饱满的工作热情和积极的工作态度,提前谋划好2021年计划,全身心投入到新年的工作中,扎实开展各项日常工作,力争开好头、起好步,确保新年实现新突破。
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