5月13日下午，江苏钟化在综一会议室召开物资库存管理专题会。会议由公司总经理助理程兆东主持，集团副总经济师、生产经营管理部总经理金家喜莅会指导，公司常务副总万义方、各车间及相关部门负责人参加会议。

　　会上，程总就本单位物资库存管理工作开展情况进行了汇报，梳理出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,并对存在的问题进行深入的分析和研究，提出了针对性的整改措施。他要求各车间及相关部门精准物资库存管理，实现物资库存的可视、可控、可查、可追踪，便于集团实时监控企业产成品及大宗原料的库存情况;通过对库存物资进行有效管理，规避经营风险，加速资金周转，降低生产成本，提高企业的市场竞争能力。

　　会议最后，金总结合我单位物资库存管理工作现实情况，对物资库存管理工作的开展强调了四点意见：一是认真开展库存物资清查盘点，规范仓库管理，如实反映物资情况，切实做到库存物资的帐物相符。二是加强对统计员的培训，提高统计业务水平，为保质保量按时完成统计核算工作奠定坚实的基础。三是及时更新ERP系统中的库存情况，避免信息滞后而影响到集团对企业的决策。四是产供销要定期交流、互相协作，共同做好物资库存管理工作，使物资管理真正成为企业成本控制的利器，真正成为企业生产经营正常运作的重要保证，真正成为企业发展与壮大的重要基础。