今年元旦以来，钟山新材及早谋划、精心布局，全体员工以标定争先为引领，凝心聚力抓落实、撸起袖子加油干，稳步推进各项生产经营工作。截至1月底，超额完成一月份产销效目标任务，顺利实现首月“开门红”。

    抢前抓早，提前谋划。年初，公司召开“大干一季度，夺取开门红”动员大会，深入贯彻集团2022年经济工作会议精神，细化分解目标任务，层层传导压力、逐级落实责任，给干部员工拧紧发条，时刻置身于激情四溢、干劲十足的氛围中，有效调动了全员的积极性。

    创新工作思路，提高企业竞争力。公司围绕“高产稳产、提质增效”这一主题，广泛开展“标定争先，创新创效”活动，组织骨干代表召开创新座谈会，共同探讨生产经营工作中的难点问题和经验做法，群策群力、集思广益，着力为客户提供高品质的产品和服务。同时，通过多种渠道深入了解竞争对手，合理制定营销策略，做到了知己知彼，牢牢占据营销主动权。

    多措并举，迎难而上。面对新形势、新任务、新挑战，公司上下积极安排2022年各项生产经营计划，加强设备管理及工艺控制，使问题得到及时纠正、责任得到及时落实，保证安全生产平稳运行；加强对市场的分析和研究，及时调整经营策略，沉稳应对市场变化；围绕全年目标及阶段性任务，持续以小指标竞赛为抓手，强化对标管理，做到人人肩上有重任、人人身上有指标，全力冲刺一季度,奋力夺取“开门红、月月红”。