新春伊始，江苏钟化乘借集团经济工作会议东风，紧紧围绕年度目标任务，凝聚全员共识、强化责任担当，坚定不移地抓好生产经营稳定顺行，取得了首月大捷。正当公司上下“聚力奋战一季度，全力冲刺开门红”之际，一场突如其来的新冠病毒侵袭，打乱了我们原本的生活节奏，更给企业正常的生产经营活动带来了巨大冲击。

　　疫情爆发在春节期间，公司所有生产线均处于常态运转之中。根据各级政府要求，在金浦集团指导下，我们笫一时间成立了疫情防控领导小组，发动全员投身疫情防控工作，并结合疫情进展，不断调整完善管控手段。各车间、部室积极行动、迅速响应，逐项逐条落实口罩发放、体温测量、环境消杀、分散用餐等防控措施，确保责任区域疫情防控工作不留死角、不留盲区、不留漏洞，有效维护了企业安全生产形势稳定。与此同时，公司还发起了爱心募捐活动，广大员工踊跃参与，短短四天时间个人捐赠13万余元现金 ，连同企业出资共筹善款83万余元，定向驰援湖北抗疫一线。

　　随着疫情的进一步蔓延，原有的工作计划和节奏全被打破，诸多意想不到的问题接踵而至，使公司一路向好的生产经营遭到重创。面对困难和挑战，公司经营层审时度势，把“巩固元月份成果，遏制2月份亏损，助力3月份翻身”作为2月份重点任务来抓，未雨绸缪尽早做好各项准备工作。 主要做法一是为避免人员规模性聚集，暂停大型会议，但领导班子每日碰头会和小调会却始终如一，灵活修正经营策略，确保政令畅通。二是加强产销联动，以“有订单并经确认能出货”为原则安排生产，压降库存、规避风险。三是从市场源头倒抓成本效益，精准EO/PO大宗原料市场行情的分析和预测，努力降低原辅料采购费用。四是充分考虑市区公交受限、小区封闭管制等因素，及时调整倒班作息时间，提前安排交通便利的员工代班，防止生产岗位出现真空。五是坚决催收到期的应收帐款，确保资金安全。经全体员工坚持不懈的努力，2月份完成6000吨产销任务，实现考核利润112万元。

　　当疫情逐渐处于缓和时，下游企业也陆续复工复产。公司号召广大党员和全体员工“各就其位、各司其职，有序协同、形成合力”，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来!各级领导与骨干成员在抓好防疫工作的同时，有序开展生产经营活动，确保疫情防控和安全生产两手抓、两不误。生产系统通过严抓工艺与设备管理，科学均衡组织生产调度，力求各装置生产负荷处于较高运行状态;营销部门逆势前行、主动出击，抢抓有效订单，保障产销平衡;管理科室充分发挥职能作用，以开源节流好中心，严格把控各类费用支出，多措并举为生产经营保驾护航。

　　截至3月16日，企业3月份生产经营实现了“时间过半、任务过半”的目标。公司上下目前正以饱满的热情、百倍的信心，全力以赴地向“大干一季度，实现开门红”发起总攻。在此坚信，我们的目的一定要达到，我们的目的也一定能够达到，任何艰难险阻都挡不住江苏钟化转型升级、做大做强的前进步伐!